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中国IP市场是空中楼阁,缺乏底层土壤建设

来源:未知 作者:新闻快报网 人气: 发布时间:2015-01-20
摘要:IP创作是系统性工程,注定了是一种长期作业。 而且,具体到系统中的每道工序(比如故事写作、具体产品开发等),又是富有创造性和挑战性的艺术创作。因此需要的不仅是灵慧,更需要协调和统一。 所以,这种作业方式,既要所有团队成员在高度一致的产业观念和
IP创作是系统性工程,注定了是一种长期作业。
 
而且,具体到系统中的每道工序(比如故事写作、具体产品开发等),又是富有创造性和挑战性的艺术创作。因此需要的不仅是灵慧,更需要协调和统一。
 
所以,这种作业方式,既要所有团队成员在高度一致的产业观念和成熟的产业技能下进行,也要他们充分发挥个体的创造才华。
 
这对尚处于萌芽阶段的国内IP产业来说无疑是个挑战。
 
国内的作者,无论是对IP的工序,还是具体工序中的具体艺术创造,无疑都缺乏相应经验和作业习惯。也就是说,他们无法用匹配IP产业的思考方式、作业方式,来充分挖掘自身的创作能力。
 
这个说法倒过来就是,因为国内缺乏合理而成熟的产业结构,使得IP人才的产业观念和专业技能的养成土壤十分贫乏。再加上,国内公司作业习惯于“你说,我服从”,使这种产业作业变得更加困难。
 
虽然Walter认为,中国人并不缺创造力,国内也不缺乏专业人才。同时,也有趋势表面,日美欧的IP作业越来越多的技术工作和制作工序正在交由国内公司来完成,中国参与国际化IP业务也已形成多年。
 
可现阶段国内的创造力和人才分布,根本无法匹配IP产业的发展需求。
 
现阶段国内IP产业,急迫之处是:具体看的话,是IP公司该如何培养成熟的创作团队;宏观层面看的话,则是培育产业人才的土壤建设。但这两方面,因为功利性的产业现状,情况很难令人满意。
 
其实,这波IP产业的兴起,背后有两种力量在推动,但是他们对底层土壤的建设都显得过于忽视。
 
第1种力量是媒体业,它所主导的内容繁荣是IP兴起的契机。但对陷入营收危机的媒体业而言,更迫切的反而是追求短期商业回报,IP对它来说不过是营收工具。
 
对媒体业而言,相比陌生的IP产业,“内容”的成功率无疑更高,商业化路径也更熟悉,符合现阶段媒体业的短期需求。
 
所以,媒体业更注重的是内容建设,其商业理念,也是以内容制造的逻辑来匹配IP的商业开发系统,导致他们反而更在意内容制作人才的培养,对IP人才的需求并不是那么渴望。这也是国内品牌较多,IP难见的原因。
 
第2种力量是资本,资本对这波IP产业的追逐,本质上是对内容的投资,追逐的是类似“中国好声音”、“爸爸去哪儿”等火爆节目带来的短期营收高回报。
 
所以,资本所真正追逐的并不是IP团队,而是能火起来的内容和内容背后的内容队伍。以至于,资本压根儿不关心专业IP人才的培养。这也进一步推动了现阶段市场“以内容为王”的错误IP产业路线。
 
这两种急功近利的市场力量对人才培养的土壤建设都十分忽视。而目前市场的繁荣像一座空中楼阁,缺乏厚实的底层支撑。
 
同时,IP的创作又恰恰是个长期累积的制造过程。漫威之所以成功,在于其庞大的世界生态和特殊的英雄体系建设。从无到有,从单个角色塑造,到最后宇宙世界的形成,中间整整用了几十年时间。
 
但国内这次由媒体业和资本主导的IP产业,急功近利的市场意识,形成了一种以短期效益为导向的产业现状。如果长期缺乏人才和成熟团队的支撑,这种发展缺乏持久力。因此国内的IP产业,急需人才养成的土壤建设。
 
Black Dragon成立于2012年,到2015年才逐渐开发产品,中间用了2~3年来培养磨合团队。为此,Walter引入欧美成熟的系统作业和产业观念,通过掌握成熟的程序化作业方法,来培养国内人才在该领域的专业技能和创作观念。
 
并且,在该前提下,Walter不断向团队强调:“你们每个人都是艺术家,不是工人。交给你的东西,你需要加入自己的想法,需要去想究竟怎么样的呈现更能引起共鸣,或者你自己觉得怎么样才能更好。”
 
Walter坦诚并不比中国人懂中国哲学和文化,他懂的是IP,为了能在中国落地,Black Dragon在IP的创作中,只负责大框架设计,包括设定价值观和大背景等核心层面的东西,然后和中国本土团队合作。
 
这些团队包括互联网中崛起的小导演、小编剧,由他们创作故事和延伸剧情,负责填写大框架中的空白,Black Dragon主控大方向。这样的作品,或许既有本土受众可以接受的笑梗,也会有更多文化价值。
 
关键的是,这种方式对人才的培养或许更有益处。
 
一个产业的基础,总不至于依托老外来完成。对资本而言,如果想要获取长期收益,那么投资IP不是简单的投资内容团队,更不是单纯的内容投资,而是投资专业IP队伍,并给与培育的时间。
 
或许,这样才有可能带来一个开发不完的IP大金矿。
 
而对媒体业来说,如果想进军文化产业,IP不是简单的营收工具,而是完整的商业生态,是时候将内容团队的角色定位,向专业IP队伍进行转型了。毕竟,每个内容都想获得成功的概率非常低,这个领域,也没人敢说自己具有长久的统治力。而IP,即便只成功一个,就足以支撑一个产业集团的发展。
 
这种情况下,专业IP人才的培养应该被提上日程。而且目前的市场,有能力主导底层的土壤建设,唯“媒体业”(包括电视、电影、制作公司、文化娱乐产业等相关泛媒体产业)和“资本”两大阵营,所以请尽可能的把好市场的大龙头。
 
附在末尾:
 
漫威之所以是漫威,在于虚拟出了一个真实世界。
 
漫威创造每个角色,都会思考如何把不同文化、背景、想法的人融入其中。因此,这个世界里,各种背景的形象、英雄,投射到现实生活中就是形形色色的不同性格、弱点、情感因素、成长经历的个体。
 
这是漫威之所以能几乎覆盖整个市场的原因。同时,这个世界里,每个角色都是这个宏大故事中的一小部分。虽然只是一个个小故事,却把所有人物都串联了起来。
 
一个用户或许只喜欢某个角色,只消费他的漫画、电影、衍生品,但用户最后都会被引向最终的大故事,成为这个大故事消费的一部分。因此,我们能看到,其实所有人都在掏钱消费漫威的作品。
 
所以,真正的顶级IP自成世界,也自成生态。但这无疑是个长期的建设过程,也是个系统化的作业工程,而不是一个单纯的内容团队可以完成的。
责任编辑:东南咨询网
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